リスクマネジメント

当社は、「統合的リスク管理基本方針」を策定し、その中で会社全体のリスク管理のフレームワーク、ガバナンス体制等を規定しています。

リスク・フィロソフィー

当社はリスクの引受けおよびリスク管理に際して、以下に掲げるリスク管理目標を重視しています。

• お客さま、債権者、株主および従業員と築きあげてきた約束と信頼を守る。
• お客さまがソリューションを設計し、実行するのを支援する。
• 適切なリスク・リターンのプロファイルのもと、慎重かつ効率的に資本を運用する。
• マニュライフの評判とブランド価値を守り、高める。
• 当社が目標とする財務格付けを保持する。

リスク・カルチャー

当社は、長期にわたって会社に利益をもたらす、リスクとリターンのバランスのとれた判断を、会社のみならず個々の従業員が自信を持って行えるリスク・カルチャーの定着を目指しています。

こうした判断能力を会社の普遍的な価値基準(カルチャー)として根付かせるために、次のような施策に取り組んでいます。

• 会社の目標と役職員の目標を一致させる。
• 会社にとって重要なリスクとなり得る事象を早期に特定して、経営陣に伝達する。
• 適切なリスク判断を協調して行う。
• リスクの特定、伝達、モニタリングは誰にでもわかるように行う。
• 特に重要なリスクは定期的に把握され、経営陣に即時に伝わる仕組みを構築する。

リスク選好

当社は、当社の目標を達成するために引き受けるリスクについて定めたリスク選好に沿って、リスクを引き受けます。このリスク選好は毎年見直し、当社のリスク選好と事業戦略とが整合していることを確認しています。このリスク選好はリスク選好ステートメントにまとめられ、指針となります。

リスク・ガバナンス

取締役会は当社のリスク管理体制の状況を直接監視する責任を負っています。具体的には、その実務権限は、「3本の防衛線」モデルをとおして、経営陣やリスク管理委員会に委嘱されるとともに、その詳細は各リスク管理の方針に整備されています。

当社の第1の防衛線を構成するのは、代表執行役社長兼CEOと経営陣です。経営陣が各々統括する各部門は、日常業務を遂行していく中でそれぞれが直面するリスクに対処し、適切にコントロールすることが求められています。

第2の防衛線は、当社のチーフ・リスク・オフィサー（CRO）およびリスクマネジメント担当部門により構成されます。アジア地域本部およびグループ本部のリスクマネジメント担当部門の支援を受けつつ、第1の防衛線とは独立した立場で、当社全体のリスク引受けおよびリスク削減活動を監視しています。

第3の防衛線を構成するのは内部監査担当部門です。同部門は、当社業務に内在するリスクに対応するコントロールが適切で効果的なものであるかの検証を行なっています。また、リスク削減策やリスク監視機能が有効であるかの検証も行っています。

統合的リスク管理委員会

統合的リスク管理委員会は、当社の統合的リスク管理上の諸施策の実行を確認します。また、リスク関係諸方針を承認します。当社の主要リスク・プロファイルを規定するとともに、今後主要リスクとなり得る事象（エマージング・リスク）を明確に規定することにより、当社のリスク引受活動のガイダンス的役割を果たします。

資産負債管理委員会

資産負債管理委員会は、市場リスク（流動性リスクを含む）、信用リスクおよび資産負債管理業務全般を監視する機関です。また同委員会は、市場リスクおよび信用リスクに係る方針を定めるとともに、主要リスクの管理活動全般のモニタリングを実施します。制定済みの各方針の遵守状況もこの委員会でモニタリングを行なっています。

資本/ファイナンス委員会

資本/ファイナンス委員会は、当社の資本管理方針を監視する機関です。資本およびソルベンシー管理に影響を及ぼす戦略的問題について、必要な指示を行います。また、当社のソルベンシー・マージン比率の目標レンジについてもこの委員会で原案を作成しています。

商品リスク委員会

商品リスク委員会は、保険商品に関わるリスクを管轄する機関です。具体的には、保険商品開発に起因するリスク、保険契約の引受け、保険金・給付金の支払い等に関係するリスク全般を管轄しています。

オペレーショナル・リスク管理委員会

オペレーショナル・リスク管理委員会は、当社が抱えるオペレーション上のリスク保有高およびその管理プロセス等を監視する機関です。また、オペレーショナル・リスク管理プログラムの導入を含め、オペレーショナル・リスク管理体制全般の維持・強化を監視する役割を担っています。オペレーショナル・リスク管理方針を策定・承認し、常時見直しを行うとともに、その遵守状況をモニタリングするのも同委員会の役割です。